La Contraloría General realizó procesos auditores a 16 Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible (CAR). En el caso de la CAR Cundinamarca, se reportó un monto de $1.878 millones por hallazgos fiscales, así lo hizo saber el titular de dicha entidad fiscalizadora Edgardo Maya Villazón
Dentro del proceso se encontró que $1.681 millones fueron invertidos presuntamente en la Adecuación Hidráulica del cauce del Río Frío. Según el ente de control, la obra no era necesaria ya que la misma Alcaldía de Chía advirtió que no se habían presentado inundaciones en la zona y como consecuencias de estas intervenciones, se presentaron daños sobre la fuente hídrica.
Entre tanto, la Contraloría reportó presuntos sobrecostos en la compra de equipos para el análisis de suelos por un valor de $68.9 millones, en el informe destacan la compra de palas hasta por $1.000.000, cuando en el mercado estas se adquieren por un valor de $10.000.
Además, la Corporación Autónoma de Cundinamarca habría adquirió por $23.000.000 un medidor digital de compactación penetrologger, mientras que los auditores de la Contraloría cotizaron uno por un valor de $3.813.000.
En cuanto a sobrecostos reportados, se capacitaron a cinco funcionarios de la Car por un valor de $116 millones, las cotizaciones realizadas por el ente de control encontraron que otras universidades prestaban el mismo servicio por valores inferiores. La Universidad Libre $30 millones y Universidad Nacional de Colombia $6.700.000.
Pero ahí no paran los hallazgos, en total fueron 16 Corporaciones Autónomas Regionales auditadas por la Contraloría. Otra que está bajo la mira del organismo es Corpoguajira, donde encontró que no se están cumpliendo los términos para conceder permisos de aprovechamiento forestal y concesión de aguas.
En Corpocesar también se halló un presunto detrimento fiscal por 1.813 millones de pesos, pues la entidad cedió un contrato de obra pública a un consorcio y le permitió que aumentara los precios de excavaciones por encima de las condiciones de mercado.
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